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    9月10日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱堅(jiān)和、總經(jīng)理李定倫深入那平路建設(shè)施工一線(xiàn)檢查指導(dǎo)工作，廣西路橋建設(shè)有限公司總經(jīng)理何崇雄，廣西長(zhǎng)興工程建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)黃云川，廣西翔路建設(shè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理羅光等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及建設(shè)辦、總監(jiān)辦、施工項(xiàng)目、地方相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同檢查。
    當(dāng)天上午，朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)檢查靖那高速公路建設(shè)情況后，趕赴那平路一線(xiàn)了解攻堅(jiān)進(jìn)度。李定倫總經(jīng)理一行在那平公路施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全線(xiàn)進(jìn)度和攻堅(jiān)困難進(jìn)行調(diào)研，并組織各相關(guān)方在各急、難、險(xiǎn)、重施工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，找問(wèn)題，抓落實(shí)，面對(duì)面指導(dǎo)工作。
    全線(xiàn)調(diào)研后，朱堅(jiān)和董事長(zhǎng)一行回到那平2標(biāo)經(jīng)理部作工作部署，李定倫總經(jīng)理親自主持那平公路保通車(chē)攻堅(jiān)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，李定倫總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取了各標(biāo)段、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)辦對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況、存在的困難和問(wèn)題的匯報(bào)，李定倫總經(jīng)理對(duì)參建各方所取得的成績(jī)給予肯定的同時(shí)，也對(duì)那平公路當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性作了分析，他指出，那平路是集團(tuán)公司承接路網(wǎng)工程任務(wù)中首條開(kāi)工建設(shè)的二級(jí)路，也是年底必須交工的項(xiàng)目。李定倫總經(jīng)理對(duì)各參建方攻堅(jiān)通車(chē)目標(biāo)提出要求，一是各單位思想上必須高度重視，提高項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)效能，嚴(yán)格抓好瀝青路面的質(zhì)量；二是加強(qiáng)資金管理，提高工程建設(shè)資金流通在工程建設(shè)中的最大效能；三是建設(shè)辦、監(jiān)理單位每月要按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)，加強(qiáng)各方交流與溝通；四是建設(shè)辦、監(jiān)理、施工單位要擺正位置，互相尊重，互促互進(jìn)，心力齊，往前看，保通車(chē)；五是要及時(shí)完善交安工程分包合同的簽訂工作；六是施工方要部署人員主抓內(nèi)業(yè)資料，加快完善內(nèi)業(yè)資料，提高計(jì)量回收率；七是加快建設(shè)進(jìn)度，組織一切力量、克服一切困難、排除一切阻礙，確保實(shí)現(xiàn)年底通車(chē)目標(biāo)。